【安全月】任务指标化 用看得见的实绩筑牢安全管理基础

来源:矿山  作者:文/谭晓风发布日期:2024-06-27字体大小:【 浏览次数:420

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对安全管理而言,任何一项安全政策的实施,都必须经得起形势的考验,被群众拥护的政策才能算是好政策。

从去年四季度开始,长九项目安全管理手段突然加码,对安全管理人员试行新的考核工作,考核要求所有安全员每周均完成一定量的隐患排查、违章约谈、安全宣讲、现场打卡等指标性任务。

“指标化考核”刚一推行到下面大家便议论纷纷,部分人员拍板叫好,认为抓好安全生产必须有强硬手段,这样我们的安全管理水平才能更进一步;对该项举措质疑的人员也不在少数,他们一致认为如此管理方式不仅会造就形式主义泛滥,同时工作质效也难以保障。

“形势不同,当采取的政策也应有所不同。”作为“指标化工作”的首要推行者——长九项目安全总监邓安平表示,“现阶段项目部早已进入稳定运行期,管理疲劳是我们安全工作最大的敌人,而消除管理疲劳的关键便在于如何让我们的管理人员去主动作为。”

截至目前,指标化安全工作已试行9个多月,“具体效果如何?”“形式主义是否泛滥?”“指标化起到了应有的引导、监督作用吗?”近期,长九项目安全环保办主任唐冬林带着大家担忧的各类问题下沉各工区走访调查,一方面听听现场安全员的意见,一方面检查各工区现场安全管理现状,询问基层人员感受,充分评估“安全工作指标化”运行质效。


数据能说话


“安全隐患、违章约谈也能指标化?让大家完成这些任务的前提是现场必须有这么多问题,且刚好能被发现,我觉得这种规定实行起来不太现实,万一现场没有隐患、没有违章,那安全管理人员面对的是将是非常不公平的考核。”负责现场安全管理的一名同志说到。

事实真的如此吗?答案是否定的,正如邓安平所料想,安稳的生产运营环境下必然会存在思想松懈、管理疲劳等问题,长九项目点多面广,作业场所隐蔽,作业人员综合素质不高,暴露在大家视野中的只有少部分问题,只有深入现场,才能真实了解我们管理如何。

截至6月底,自“安全工作指标化”实行以来,在指标考核的强力推动下,现场安全员全力彻查,经曝光、记录的一般安全隐患已达1041项,查处违章行为258例,平均每月排查隐患达百余项,平均每月查处违章行为30余例,所有问题一经查出立即整改教育,实际并没有大家担忧的问题出现。


考试见真章


“我认为单位的安全宣讲频次太高了,有些内容天天讲、天天念叨,又没新花样,领导过来讲话我们又不能不听,大家的耳朵都快听起茧了。”某班组长和唐冬林谈到安全宣讲时很是无奈。

其实,类似这种“声音”在现场还不少。“他们发点牢骚很正常,有这种现象并非是坏事,耳朵能听起茧也说明他们确实是听进去了。”唐冬林解释道,“下一步,项目部会组织工区全员考核,检验他们学习效果的同时,也要评价一下我们的宣讲工作是否开展到位。”

那么,宣讲成效究竟如何?在今年4月份,长九项目“真枪实弹”搞了场集中测试,测试采用闭卷形式作答日常宣讲内容,并设专人监考防止有人作弊,各工区包括班组长在内的569名一线人员参与了考核。就在大部分人都担心如此严格的考核是否会让大家的成绩特别难看时,统分数据还是给了我们不少惊喜。36人满分,超过80%的及格率以及91.65的平均分,这让我们意识到各位安管人员的努力并没有白费。


抓大抓小抓细节


“为什么现场的问题老是居高不下?你们看这个月的查出的安全隐患又是100多项,违章行为又是二三十起,按道理在我们的这种高压管理态势下,现场的问题会逐渐降低才对,这是不是我们的管理出了问题,又或者是数据掺了水分。”在一次安全会议上,一名人员看着隐患统计分析数据报表质疑道。

“数据没有问题,当前我们正在采取指标化管理,既然规定了每个人应完成的任务指标,那么为了完成指标考核,每个月所产生的数据大抵是相差不大的。”唐冬林告诉他,“虽然数据变化不大,但实际上我们的管理水平是在上升,我们早期发现的问题以人身伤害隐患居多,如今却大多是一些文明施工问题,无论是隐患违章排查治理还是安全制度措施落实,重点先杜绝典型重复问题,然后再抓细节提升,若所有细节都能做到位,你看到的数据才会真正下降。”


绷紧警示弦


起初唐冬林也有自己担心的问题,在指标化考核实施前,他便提出这样的质疑:“我觉得安全工作指标化出发点很好,但是不排除某些人员提前完成指标后便放下包袱、不再作为,这对于我们现场的管理十分不利。”

面对这样的问题,唐冬林在现场调研时发现了答案。

只要现场有隐患,班组长便会受到考核,只要违章作业被发现,违章人员和相关管理人员便会受到连带处罚。“还好安全员的威信建立起来了。”唐冬林说,“我们的安全员只要往旁边一站,在场的作业人员便会立即警惕起来,左右瞅瞅现场有没有隐患,上下瞅瞅自己有没有违章。不管我们是不是完成任务,只要我们多去现场,这些班组自然而然会把安全工作做好。”

如何让现场作业人员始终保持对于安全的高度警惕?答案是“绷紧安全生产这根弦,时刻警示自己,做到思想不松懈”。要让广大员工谈“患”色变,谈“违”色变,一是要持续做好安全教育,让他们认识哪种情况是隐患,哪种行为是违章;二是要加大各级人员安全考核力度,吹成一股无形的“威压之风”,让管理人员主动履职,让作业人员不敢违章。

“安全工作指标化”作为长九项目安全管理的创新举措,为项目安全生产发展带来多方面的积极促进作用。下一步,长九项目将继续深化安全生产管理工作,强化责任落实,持续提升项目安全生产管理水平,为企业健康发展保驾护航。


(编辑:吴佐友)
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